作者:蒋
编者按:
2023年5月11日，JD.COM集团宣布，JD.COM集团CFO冉旭女士升任CEO，负责集团各项业务的日常运营及协调发展，向董事会及集团董事长刘先生汇报工作。JD.COM集团前首席执行官徐磊先生因个人原因申请退休。经集团董事会批准，他尊重并同意徐磊先生的退休申请。京东物流集团CFO苏丹先生升任JD.COM集团CFO。
加入JD.COM集团十多年来，徐磊先生先后在JD.COM商城、CMO体系、JD.COM零售、JD.COM集团等多个重要岗位工作，为集团的发展做出了突出贡献。退休后，作为JD.COM集团顾问委员会首任主席，徐磊先生将继续参与JD.COM集团在战略、组织、业务等方面的重要管理和项目工作，为JD.COM集团的高质量发展贡献力量。
冉旭女士在金融、投融资、公司治理等领域拥有丰富的专业经验、较高的行业影响力和卓越的国际视野。自2018年7月加入JD.COM集团以来，他在JD.COM零售集团财务总监、JD.COM集团CFO等多个岗位上取得了卓越的业绩。
这一宣布也意味着徐磊将彻底告别justo。与之前的任命相比，徐磊的退休很平静。那么徐磊在justo期间发生了什么呢？
时间拉回到4月7日，JD.COM集团宣布，JD.COM集团总裁徐磊出任集团CEO，将负责日常运营管理，向集团董事局主席刘汇报；刘将把更多的精力投入到长远战略设计、重大战略决策、青年领军人才培养和乡村振兴上。

▲图片:JD.COM公告
随着江湖门派和权利的变化，“二主”从幕后走向台前，开辟了一个新的时代，不仅是小说，还有互联网江湖。从老牌互联网巨头BATJ(百度、阿里、腾讯、JD.COM)到互联网新贵TMDP(字节跳动、美团、滴滴、拼多多)，都发生了明显的变化:创始人逐渐退居后台，“二当家”走上了“一号位”。
马云、马、刘、等曾经占据各大财经媒体版面的人物，已经很少公开露面和发声；相反，张勇、徐磊和陈雷对公众来说是相对陌生的名字。值得注意的是，在“头部”发生变化的同时，头部企业也在进行大大小小的组织调整，试图通过组织变革寻求权力制衡的趋势越来越明显。
在这一波“一把手”更迭之下，一场互联网江湖的洗牌正在暗中进行。
JD.COM是如何开启徐磊时代的？
“我认为我不应该在65岁之前退休。”
在2018年初举行的达沃斯论坛上，44岁的创始人刘在谈到自己的退休计划时，言语中充满豪情，丝毫没有“退居幕后”的迹象。他应该没有料到，半年后的“明州事件”会是他人生的重大转折。即使在他的全盛时期，他也不得不暂时退休以避开公众的注意。
为了JD。COM的大事小事，刘以前都是一个人在做，大家普遍认为没有“二号位”。
但在2018年年中战略会议上，徐磊被任命为集团的和商城首任轮值CEO，向刘汇报。这似乎意味着justo终于有了“第二任丈夫”，而那个人就是徐磊。
JD.COM的“黑暗时刻”考验着徐磊上台后不久。明州事件使刘和JD名誉扫地。COM股价大幅波动，创2017年以来新低。后来，JD.COM在对外宣传中逐渐抹去了“轮岗”二字，直到JD.COM商城升级，徐磊正式出任JD.COM零售集团CEO，带领JD.COM开始了绝地求生之旅。
徐磊的成就有目共睹。过去三年，他领导的零售业务实现了持续的高质量增长:2019年第三季度，零售业务营业利润率提升至3.3%，为上市以来最高；根据2021年中期财务报告，JD.COM的零售营业利润近60亿元。JD。COM的股价也从2018年的低点反弹，累计涨幅超过300%。

▲图:JD.COM股价一年来的走势。
如果这还不足以说明徐磊的能力，在他的“业绩簿”上还有一个著名的名字——JD。COM 618。可以说，JD.COM 618是由徐磊推动，才走到今天这一步的。
众所周知，618的前身是JD.COM四清“红六月”，但在徐磊看来，“消费者必须记住一个符号。”于是，这就是后来的618全民狂欢，也给JD.COM增加了一个记忆标签。
即使不是创始团队的一员，但在JD.COM待了十几年，历任JD.COM商城市场部负责人、无线事业部负责人、JD.COM商城营销平台体系负责人、JD.COM商城副总裁、JD.COM商城轮值CEO、JD.COM零售集团CEO。
也许外界对徐磊并不熟悉，但它对JD.COM的影响不可低估。
JD。COM的评价是:围绕用户的生命周期管理，帮助公司构建了大营销体系、移动产品研发体系和平台运营体系，培养了众多敢于拼搏、迎难而上的优秀团队，为JD.COM品牌的打造和塑造以及向移动端转型的战略做出了突出贡献。
阿里巴巴现任董事长兼首席执行官张勇与徐磊有着相似的经历。
这个有着深深酒窝、举止优雅的上海小男人，虽然不是阿里巴巴创始团队的一员，却见证了阿里巴巴从PC互联网时代到移动互联网时代的变迁，留下了浓墨重彩的一笔。
2007年加入阿里巴巴时，张勇是淘宝的首席财务官，参与了淘宝商业模式的设计。之后一路高歌猛进，管理淘宝商城，创建天猫，打造双11购物节，帮助阿里巴巴实现了从B2B到B2C的转型。
中间的每一步都充满艰难险阻。把阿里巴巴从PC端搬到移动端只是一个“小关卡”。用阿里自己的话说，就像“在高速公路上把汽车发动机换成波音747飞机发动机”。难度完全超乎想象，但张勇总能顺利通关，这也为后来接手马云打下了坚实的基础。
2015年，张勇接替陆兆禧，正式出任阿里集团CEO，成为阿里“二把手”。
打一座山容易，守一座山难。张勇上台的这几年，阿里巴巴内外交困:一方面，流量红利逐渐消失，公司急需找到新的增长曲线；另一方面，外部新兴企业正在威胁阿里巴巴在电商、本地生活等多个战场的地位；此外，内部人员作风频遭质疑，张勇压力只重不小，需要他频频出面稳定大局。
向70后张勇施压的人之一是拼多多联合创始人、现任董事长兼CEO陈雷。
这个和拼多多创始人黄征并肩战斗了13年的战友，之前一直负责技术工作，为黄征的想法和后来的落地提供实际的技术支持，很少走到台前。2020年，从黄征手中接过CEO的接力棒，一年后出任董事长，顺利完成从“二当家”到“一把手”的角色转换，开始频繁出现在公众视野中。
据悉，陈雷上任后将拼多多的战略目标聚焦在农业领域，本人也在主要农业产区进行了长期调研，夯实农业基础。
另一方面，近两年发展迅速的字节跳动也完成了“一号”转变。张一鸣的字节跳动CEO继任者是梁如博，他是他的大学室友和搭档，两人相识17年。从有限的公开资料中，我们可以了解到，从2009年开始，梁如博与张一鸣一起创业，主要从事技术方面的工作，早期在字节跳动负责很多重要的产品和业务，包括今日头条、头条号、广告系统、用户增长系统等。不得不承认，这个低调的“接班人”也有两把刷子。
与职业经理人出身的徐磊和张勇不同，他们是在打天下后一步步走到权力中心的。陈雷和梁如博是一群和他们的创始人一起开创世界的人，但他们只是从幕后走到了台前。需要承认的是，无论什么类型的互联网“新掌门”，在上位之前，都是立下了汗马功劳的。
就算你以前很少站在聚光灯下，一旦提到他们的成就，几乎所有人都知道，这就足够有说服力了。
互联网不迷恋“人治”
一个明显的特点是，这一届互联网“新掌门”不像“上一波”。他们经常指点江山，发表励志之言，低调成为他们共同的做事风格。
曾经崇拜的个人主义，随着时代的变迁早已烟消云散；互联网巨头的组织体系建设在新的历史阶段正发挥着越来越重要的作用。
在中国互联网江湖，阿里和腾讯是绕不过去的两座大山。阿里已经完成“一把手”交接，腾讯却没有任何动静。不仅如此，腾讯创始人马近年来也变得更加低调和神秘。无论是对外的高端公开会议，还是内部的公司年会，大多缺席，甚至媒体也很少捕捉到他的行踪。
即使没有加入“掌门人”革命，2018年，腾讯在组织架构上也做了很大的调整。外界称之为“930革命”——原七大事业群(BG)重组整合，新成立云与智慧产业事业群(CSIG)、平台与内容事业群(PCG)。马表示，此次调整是面向未来的一次进化，是腾讯面向未来20年的一次主动创新升级迭代。此外，腾讯还首次宣布成立技术委员会。

▲图:改革后的六大事业群
除了连接人、连接数字内容、连接服务，这一变化凸显了腾讯推动从消费互联网向产业互联网升级的决心，也极大提升了严重依赖“人治”的腾讯内部协同效应。
按照腾讯首席运营官任宇昕的说法，他是以被动的方式接手MIG(移动互联网事业群)和OMG(网络媒体事业群)。这两个事业群，或多或少都有“负责人离职或换岗，业务也面临很大挑战”，但更多的问题是内部的:原有的“各业务线独立发展的机制”难以形成合力，没有人站在内容的大局上思考更大的战略。
在全新的组织架构下，腾讯从需求和服务的角度将分散在不同BU的业务聚集在一起，打破了以往各BU独立发展、各自为政的局面，形成了各产品之间的合作。竞争对手面临的压力也越来越大。从过去只需要和一个产品PK，到现在可能要面对两个甚至更多的腾讯产品。如果我们不小心，我们就会被打败。
值得一提的是，除了各个事业群，腾讯还成立了技术委员会，由腾讯办公厅的两位成员领导，分别是腾讯高级执行副总裁兼技术工程事业群总裁卢山和腾讯高级执行副总裁兼云与智慧产业事业群总裁唐道生。几大事业群的技术负责人都进入了技术委员会的决策圈。
从这一架构不难看出，技术委员会突破了业务群的限制，摒弃了“一人独享”的局面，可以帮助腾讯在推进云上全面业务整合的过程中，更好地实现“拆墙”和“整合”。
即使在事业群内部，也不是一个人说了算。调整后的平台与内容事业群(PCG)可以算是整合腾讯业务规模最大、最大的部门，涵盖新闻、长短视频、电影、动漫、信息流等业务。

▲图:“930革命”后腾讯的架构
任宇昕作为PCG总裁，在团队治理上并没有过多突出个人权力，而是与PCG的八位副总裁(VP)建立了高级合伙人制度，对事业群的成败负集体责任。“实行合伙人制度后，大家在会上讨论得很厉害，这在过去很长一段时间内是没有的。虽然大家都很吵，但是共同面对挑战，共同设定目标的氛围已经形成了。”任宇昕说。
有了腾讯的“打样”在前，其他腾讯企业也开始纷纷效仿，通过构建新的组织架构来取代“人治”，实现对公司的有效管理。
在刘接替出任集团董事长的同时，也形成了成熟的决策机制。不再是创始人独裁，而是由各业务板块和职能系统负责人组成的战略执行委员会(SEC)和由集团数十个一线业务部门负责人组成的战略决策委员会(SDC)，对公司的日常事务进行管理决策。
据JD.COM介绍，经过两年多的磨合和运作，公司已经形成了良好的集体决策和快速反应机制。
种种迹象表明，随着巨头的发展进入成熟阶段，互联网不再执迷于“人治”，不再过度崇拜领袖。而是选择拥抱体制放权，通过盘活员工内生动力来推动企业发展。
下半场的比赛
随着“掌门人”的更换和新管理制度的出台，互联网江湖的格局也发生了很大的变化。
中国信通院发布的《2021年第一季度中国互联网上市公司运营》研究报告显示，2021年第一季度，中国有11家企业排名前30；在全球互联网公司的市值中；市值Top 10的互联网公司占全行业的80.3%，十家公司总市值为150580.3亿元；腾讯控股和阿里巴巴分别以49467亿元和40328.3亿元的市值排名第一和第二，排名第三至第十的公司分别是美团、拼多多、阿auto快消、、百度、科、网易和京东健康。

▲中国市值Top 10之后的互联网公司(图:中国信通院)
据多位业内人士透露，截至今年4月，私募股权投资者对字节跳动的估值接近4000亿美元(约合人民币25728.40亿元)。
从这个排名可以看出，曾经的互联网第一梯队(BATJ)已经重新洗牌。百度和JD.COM在这几年的竞争中彻底拉开了与阿里和腾讯的距离，互联网新贵字节跳动、美团、拼多多的脱颖而出，对老牌巨头造成了不小的冲击。
在电商领域，拼多多的出现不仅打破了二元对立格局，也挑战了阿里的领先地位；在本地生活服务赛道上，美团已经全面超越饿了么，拥有绝对优势；随着短视频和直播风口的兴起，字节跳动这个“后来者”在电商和本地生活方面也显示出了巨大的潜力。
在互联网下半场的较量中，大厂的“一号”正变得不那么性感。张勇、梁如博、陈雷、徐磊等60、70、80年代的“掌门人”同场竞技，一场跨年龄段的角逐正在上演。不再是他们的口语能力和公关能力，而是他们的战略眼光，业务布局，以及对公司组织和文化的思考。
他们高喊“科技助农”、“共同富裕”。阿里计划2025年前投入1000亿，腾讯一期投入500亿，拼多多成立100亿助农。乡村振兴的背后，农产品现代流通体系的打造，农村消费的升级，都是未来产业争夺的“新高地”。新老板面临的考验只会增加。
有人把这次互联网改革比作“砸核桃”，改革者需要不断让各级参与者尝到甜头，才能达到改革的目的；“核桃仁”是胜利的果实，但要打破坚硬的外壳而不影响果实的完整性并不容易。幸运的是，一批“二把手”领导得以顺利升迁，这不仅是观念的进步，更是组织制度和时代的进步。
一个时代已经结束，一个新的时代正在开始。"